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太平鳥獲大額補貼5300萬、H&M印度市場6個月實現盈利、日本UNGRID進軍中國、Gucci被告【

來源: 發表時間:2018-05-03 05:02:36

太平鳥獲大額補貼5300萬、H&M印度市場6個月實現盈利、日本UNGRID進軍中國、Gucci被告【中國服裝圈·1238期】 搜索編輯:中國服裝圈 文章來源:中國服裝圈太平鳥獲政府各類大新潮夏季工作服款式額補貼金5300余萬元,6月29日太平鳥發布公告,稱公司部份全資子公司、孫公司于2017年6月19日至2017年6月29日期間陸續收到政府各類大額補貼合計5,346.67 萬元。公司所獲相干補貼明細公告以下:  公告表示根據《企業會計準則第16 號€€政府補助》的相干規定,上述款項作為營業外收入計入公司當期損益,預計對公司 2017 年度損益產生1定積極影響,具體會計處理以會計師年度審計確認后的結果為準。H&M橫掃印度服裝市場 用了6個月就賺到錢了,快時尚巨頭Zara在2010年便搶占先機打入了印度市場,彼時印度的快

搜索編輯:中國服裝圈 文章來源:中國服裝圈

太平鳥獲政府各類大額補貼金5300余萬元,6月29日太平鳥發布公告,稱公司部份全資子公司、孫公司于2017年6月19日至2017年6月29日期間陸續收到政府各類大額補貼合計5,346.67 萬元。公司所獲相干補貼明細公告以下:

  公告表示根據《企業會計準則第16 號€€政府補助》的相干規定,上述款項作為營業外收入計入公司當期損益,預計對公司 2017 年度損益產生1定積極影響,具體會計處理以會計師年度審計確認后的結果為準。


H&M橫掃印度服裝市場 用了6個月就賺到錢了,快時尚巨頭Zara在2010年便搶占先機打入了印度市場,彼時印度的快時尚市場還不成熟,同時人們對Benetton,Marks &Spencer這些已在印度市場經營了近210年的品牌失去了興趣,所以當時Zara的出現可謂是時尚的綠洲,且顯現出驚人的銷量。

  但是Zara近6年的的王者地位被H&M打破了,據EconomicTimes報導,H&M在進入印度市場6個月后便實現了盈利,而Zara用了7年測量工作服
才做到。根據H&M最新的年度報告指出,截止到2016年11月,H&M在印度市場營業額達44億5千萬盧比(約人民幣4億元),自2015年年底至2016年11月,H&M已在印度開設了102家店鋪,并且表示會在2020年之前再開510家店鋪。

  H&M在2015年才正式進入印度市場,雖然已遠遠落后于其他快時尚品牌競爭者,但其成功瞄準了在印度高速成長的新中產階級人群。


日本時尚品牌UNGRID首家海外店入駐長寧來福士,日本時尚品牌UNGRID將初次拓展海外門店,首家將入駐上海長寧來福士廣場。

UNGRID是日本4大女裝團體MARKSTYLER旗重慶江北工作服制作
下的子品牌,成立于2011年3月,并于1個月后開設了第1家網店。同年8月,UNGRID第1家實體門店也在新宿與大眾見面。目前,其在日本有約30家實體門店。

該品牌由吉田伶香創建,偏美式休閑中還帶有1絲波西米亞風格。而其母公司MARKSTYLER則成立于2005年,旗下具有MERCURYDUO、EMODA、dazzlin、MURUA、EVRIS等多個頗受時尚青年輕睞的服裝品牌,在日本大型購物廣場設有170多家直營店鋪,旗下還有時尚電商平臺Runway Channel。


維密最大代工廠維珍妮去年利潤狂跌近80%,維珍妮國際發布去年全年事跡報告,其中去年純利狂跌77.9%,公司董事長洪游奕表示,主要遭到零售市場低迷,加上數名主要品牌火伴的定單減少,令公司減少收入。

  值得關注的是,維珍妮與維密的母公司、美國最大褻服零售商LBrands的合作長達16年,也是其全球最大的褻服供應商之1,合作情勢包括從概念衍生、產品研發到終究交付產品。據中銀國際控股有限公司的數據,維珍妮約35%的銷售額來自LBrands。

  維珍妮是2015年10月8日在香港主板上市,是全球領先的褻服商及向運動品牌提供設計和代工業務,其客戶除Victoria'sSecret外,還包括Bali、Maidenform、Calvin Klein、Warners等褻服品牌,運動品牌則包括VSX、Adidas、Reebok、UnderArmour和Champion等。

  截至2017年3月31日止年度,維珍妮實現收入約46.77億港元,同比減少8.0%;毛利約9.16億港元,同比減少27.0%。經調劑后純利潤約9800.5萬港元,同比減少79.4%。時尚零售的低迷正在影響代工廠的的事跡,在上1個財年即截止至2016年3月30日,維珍妮純利則錄得4.42億港元,同比大漲30.9%。


H&M旗下的COS挺進10億美元俱樂部 開店永不停止,在截至5月31日的上半財年內,H&M團體(STO:HM)銷售額同比增長9%至1139億瑞典克朗約132.6億美元,凈利潤則增長5.7%至83.5億瑞典克朗約9.72億美元。

  財報稱,得益于門店擴大和在線銷售額的增長,H&M第2季度凈利潤增長10%至59億克朗約6.63億美元,超過市場預期,銷售額一樣錄得10%的增幅至595.38億瑞典克朗約69.8億美元,不過毛利率較去年同期的57.6%進1步下滑至57.1%。

  H&M團體旗下共具有H&M、COS、Monki、Weekday、&Other Stories和CheapMonday6個品牌,今年底還將新增1個品牌Arket。報告顯示,對COS品牌,H&M團體依然抱有很大期望,預計該品牌今年銷售額將到達100億瑞典克朗約11.7億美元,有潛采購冬季工作服請示
力成為團體除H&M外的第2大品牌。

  COS品牌于2007年3月在英國倫敦regentstreet開設首家旗艦店。并在短短幾年時間,迅速在時尚界引發關注和消費熱潮,據時尚頭條網數據,該品牌以平均每一年新開22家店的范圍在擴大。據相干數據顯示,COS的銷售增長迅猛,從2009年至2014年的6年時間,COS的銷售額從1.32億美元增至6.25億美元,翻了近5倍。

  值得關注的是,作為H&M團體的高價位的中型極簡品牌COS盈利能力驚人,早前有數據顯示,COS倫敦單店1天的利潤同比已超過同城的所有H&M店鋪。


Gucci被屢陷抄襲丑聞的Forever 21告上了法庭,雖然美國快時尚零售商 Forever 21 會常常性地墮入1些丑聞,例如抄襲運動品牌 Puma 和知名歌手 Rihanna 合作設計的 Fenty 系列的拖萬事利工作服
鞋,或是抄襲知名 Hip-Pop 歌手 Kanye West 設計的 “The Life of Pablo” 衣飾系列。不過這次,Forever 21反戈1擊,把老冤家、意大利奢侈品牌 Gucci 告上了法庭。

  本周,Forever 21 在加州中部的美國地方法院向 Gucci 提起訴訟,指出:Gucci 常常性地正告 Forever 21會由于后者大量濫用其注冊商標而被起訴。

此事緣起 2016年12月,Gucci 給 Forever 21 發去1份律師函,堅持認為 Forever 21出售的所有帶“藍紅藍”或“綠紅綠”條紋圖案的服裝是 Gucci 早在 1988年就已取得聯邦商標保護的專屬設計。Gucci 在今年 1月和2月再次發出兩封信件,說明如果 Forever 21 沒有收回其(在實體店和線上出售)抄襲 Gucci 的 3款飛行茄克,1款毛衣和 1款頸鏈,Gucci就將提起訴訟。

  作為反擊,Forever 21 對 Gucci 提起了訴訟,1方面否認抄襲 Gucci 產品的指責,1方面還進1步要求法院撤消 Gucci 已取得的9個注冊商標。事實上,這些商標項下的裝潢條紋和色彩已廣泛流行,不再是Gucci獨占的流行趨勢。如果撤消了這些注冊商標,其所有權問題將不再致使混亂的爭議。目前,所有這些問題正在加州中部的美國地方法院的審理中。

耐克第4季度事跡超華爾街預期 中華增長驅動全球營收,經歷了增長延續放緩的耽憂以后,耐克終究以1份較為滿意的季度成績單結束2017財年。

  北京時間6月30日,全球最大運動品牌耐克公布了截至5月31日的2017財年第4季度財報。受益于大中華區、西歐和新興市場的雙位數增長,該公司第4季度全球營收同比上漲5.3%至86.8億美元,高于華爾街預估的86.3億美元。凈收入從去年同期的8.46億美元增至10億美元,合每股盈余0.60美元,一樣優于分析師平均預估的0.50美元。

  根據這份最新財報,2017財年耐克全年營收為344億美元,同比增長6%。其中,大中華區營收42.37億美元,同比增長17%。保持優良表現還體現在,剔除匯率因素,第4季度營收同比增長16%至10.87億美元,是耐克在該區域連續增長的第12個季度。

  由于耐克事跡超越華爾街預期,財報發布當天,公司股價1度大漲8.2%至57.54美元。截至6月29日收盤,耐克的股價在過去12個月里下跌3.5%,但2017年迄今上漲4.6%,顯現出回升趨勢。

  從全球區域來看,耐克第4季度的營收增長主要集中在3大市場€€€€西歐同比增長11%、中東非洲等新興市場增長14%和大中華區16%的增長,這些市場的營收增幅均到達雙位數。

  第4季度之前,耐克在備受關注的大中華區曾連續6季增長放緩。為了重振這1重點市場的需求,美國品牌加大力度對銷售門店進行改造,并延續加強線上銷售,包括擴大阿里巴巴旗下天貓商城的銷售業務,這在1定程度上促使中國市場銷售情況的回暖。


UA開創人離任總裁,北京時間6月28日,處于窘境中的美國品牌宣布1系列高層人事變動€€€€鞋業公司The Aldo Group前任高管Patrick Frisk將成為UnderArmour的首席運營官,公司原全球運營履行副總裁Paul Fipps被任命為首席技術官,全球采購總經理Colin Browne成為首席供應鏈官,7月10日生效。

1系列高層任命中,最大的變化在于,Patrik Frisk不但擔負首席運營官,他還將接任KevinPlank的總裁職位。此番任命過后,公司從10位高管直接向KevinPlank匯報變成6位,而產品、營銷、供應鏈、營收和戰略部門的負責人將向新任總裁匯報,PatrikFrisk被寄望于對公司的長時間品牌戰略進行重新審視。

  “公司內部的1些決策權利將會被分散,”金融機構海納國際的分析師Sam Poser評價,“這對UnderArmour來講是1個好兆頭。”與此同時,1眾分析師均認為美國品牌這1舉動值得喝彩。

  緣由很簡單,作為Under Armour的開創人,KevinPlank曾帶領公司從美國巴爾的摩小牌發展成為全球知名運動品牌,但他的專權做法和強硬個性一樣被詬病。

  2015年,在部份公司員工不認可的情況下,KevinPlank曾短時間內狂砸近10億美元連續收購數字健身平臺。今年2月,美國人還發表了支持特朗普的激進言論,對品牌事跡造成負面影響的同時,令公司上下極其為難。


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