歌力思選舉夏國(guó)新出任董事長(zhǎng) 助新品牌實(shí)現(xiàn)從1到10的發(fā)展成為重點(diǎn)！

本土高端女裝品牌 深圳歌力思衣飾股分有限公司（以下簡(jiǎn)稱 歌力思 ）于1月16日舉行第3屆董事會(huì)第1次臨時(shí)會(huì)議，經(jīng)董事會(huì)提名并審議，同意選舉夏國(guó)新先生為公司第3屆董事會(huì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理提名，董事會(huì)審議，同意聘任藍(lán)地先生為公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書，同意聘任劉樹祥先生為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，任期與第3屆董事會(huì)任期1致。

公然資料顯示，夏國(guó)新1996年起任歌力思設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)，1999年創(chuàng)建歌力思實(shí)業(yè)，夏國(guó)新畢業(yè)于天津紡織工學(xué)院服裝碩士專業(yè)，現(xiàn)為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京服裝學(xué)院客座教授、深圳大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院客座教授通過(guò)對(duì)國(guó)際時(shí)尚潮流的敏銳掌控，夏國(guó)新與妻子胡詠梅為公司實(shí)際控制人。

其間查閱財(cái)報(bào)了解到，歌力思控股股東為歌力思投資，持有公司59.36%的股分。歌力思品牌開創(chuàng)人夏國(guó)新及其妻子胡詠梅2人分別持有歌力思投資55%和45%的股權(quán)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)歌力思的控制，夫妻2人為公司實(shí)際控制人。同甘投資持有歌力思2.67%的股分，夏國(guó)新的哥哥夏國(guó)棟為同甘投資的實(shí)際控制人。

歌力思致力于打造中國(guó)高級(jí)時(shí)尚生態(tài)圈，搭建時(shí)尚圈多品牌矩陣。公司并購(gòu)戰(zhàn)略清晰，上市兩年多來(lái)已對(duì)4個(gè)國(guó)際輕奢品牌進(jìn)行收購(gòu)，包括德國(guó)高端女裝品牌Laur l、美國(guó)個(gè)性化的輕奢潮牌EdHardy，法國(guó)設(shè)計(jì)師輕奢品牌IRO和華裔設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNETAM。旗下各品牌運(yùn)營(yíng)獨(dú)立。

而自2015年上市以后，歌力思希望在1個(gè)品牌做好的基礎(chǔ)上通過(guò)外延不但涵蓋了目前韓國(guó)市場(chǎng)的主流款式并購(gòu)打造時(shí)裝團(tuán)體。所以在2015年⑵017年間，公司并購(gòu)多個(gè)國(guó)際時(shí)裝品牌，使得子品牌并表不斷增厚公司事跡；同時(shí)主品牌事跡回暖，使公司營(yíng)收和凈利潤(rùn)開始高速增長(zhǎng)。

財(cái)報(bào)顯示，2017年前3季度，歌力思實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.79億元，與上年同期相比增長(zhǎng)101.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.02億元，與上年同期相比增長(zhǎng)124.25%，基本每股收益0.61元/股。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，登陸A股以后，夏國(guó)新帶領(lǐng)歌力思走在大舉投資并購(gòu)的路上，通過(guò)收購(gòu)不斷取得增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，而第1紡織曾于2017年9月份在歌力思的1次內(nèi)部閉門會(huì)議中注意到，夏國(guó)新在談及公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前歌力思所布局的品牌調(diào)性差異較高，且通過(guò)資源輸出，收購(gòu)的海外品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)健，協(xié)同性盡顯。

彼時(shí)的夏國(guó)新認(rèn)為，團(tuán)體化發(fā)展是突破高端小眾市場(chǎng)范圍瓶頸的唯1前途，在團(tuán)體化發(fā)展進(jìn)程中歌力思挑選品牌資源的洞察力及孵化培養(yǎng)品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的能力已顯現(xiàn)，且強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長(zhǎng)，不管投資收購(gòu)還是現(xiàn)有品牌，進(jìn)入體系后的重點(diǎn)是，幫助新品牌實(shí)現(xiàn)從1到10的發(fā)展，以獲得更快的增長(zhǎng)。

在夏國(guó)新看來(lái)，歌力思、EdHardy、laurel、IRO都是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)和管理模式，不過(guò)對(duì)未來(lái)而言，歌力思還是重視設(shè)計(jì)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長(zhǎng)，不管投資收購(gòu)還是現(xiàn)有品牌，進(jìn)入體系后是不是有能力讓新品牌有所增長(zhǎng)，要的是品牌到公司手中后有能力讓他實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。

夏國(guó)新流露，未來(lái)的歌力思要做平臺(tái)，不斷的孕育新的品牌，品牌風(fēng)格要保持獨(dú)立，適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而這其中的挑戰(zhàn)是如何保持各品牌風(fēng)格的獨(dú)特性。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歌力思延續(xù)發(fā)掘具有市場(chǎng)潛力的高級(jí)時(shí)裝品牌的能力，通過(guò) 內(nèi)生增長(zhǎng)+外延并購(gòu) 取得事跡雙輪驅(qū)動(dòng)。

而自2016年下半年以來(lái)，實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇趨勢(shì)延續(xù)，歌力思旗下各個(gè)品牌均在高端消費(fèi)復(fù)蘇受益范圍內(nèi)。公司在延續(xù)并購(gòu)多品牌的同時(shí)對(duì)已有門店精耕細(xì)作，穩(wěn)步打造高級(jí)時(shí)尚團(tuán)體，市場(chǎng)人士預(yù)期，歌力思2017⑵019年的營(yíng)業(yè)收入將分別到達(dá)16.2億元、19.1億元、21.9億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)分別為2.88億元、3.5億元、4.1億元。

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楊大筠

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