赫美集團收購尚品 新零售時尚巨頭正在崛起

最近兩年，資本市場對時尚電商行業(yè)青睞有加。最近又有1家電商傳來了被收購的消息。

2018年1月8日，深交所上市公司赫美團體發(fā)布公告稱，其旗下全資子公司深圳赫美商業(yè)有限公司(以下簡稱 赫美商業(yè) ) 計劃與北京新尚品科技發(fā)展有限公司達成收購合作（以下簡稱 新尚品 ）。

根據(jù)公告，赫美商業(yè)將以不超過2.5億元人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款、1.5億元增資款的總金額，買下北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司90%的股權(quán)，和和誠宇信(香港)有限公司100%的股權(quán)。北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司即時尚電商 尚品 的實際運營公司，通過玄色的玻璃透進去董事長為尚品開創(chuàng)人趙世誠。而和誠宇信(香港)有限公司則是尚品CEO趙世成在香港注冊成立的1家品牌管理咨詢和商品銷售公司，對 尚品 100%持股。

不過，目前由于本次收購的前期盡調(diào)工作暫未完成，因此具體交易對價和部份交易細節(jié)還還沒有肯定。

誰是赫美？為何選擇尚品？

對普通消費者來講，赫美團體又或是這次收購案的發(fā)起方赫美商業(yè)都是有些陌生的名字。赫美團體和時尚業(yè)的深度聯(lián)系產(chǎn)生在2013年，并迅速成長為1個有力的競爭者。

這家成立于1994年11月的公司原名深圳浩寧達儀表股分有限公司，是國內(nèi)最早從事電子式電能計量儀表研發(fā)、制造的專業(yè)制造商之1，于2010年在深圳證券交易所掛牌上市；2013年，該公司因收購了珠寶品牌每克拉美而正式進軍消費零售業(yè)務(wù)；2016年，隨著珠寶業(yè)務(wù)在公司總收入占比不斷提高，浩寧達正式更名為赫美團體。

如果把赫美在過去1年內(nèi)收購的公司和與這些公司相干的國際品牌列上1列，你可能1下子就可以記住它了。

2017年7月，赫美商業(yè)收購上海歐藍國際貿(mào)易有限公司100%股權(quán)。上海歐藍是意大利奢侈品牌Armani在中國內(nèi)地的第1個代理商，被收購時已在中國多個城市開出65家不同品牌店的Armani店鋪和5家奧特萊斯折扣店。同時，它亦與MCM、Jil Sander、Dsquared2、Furla等眾多國際知名品牌保有合作關(guān)系，開有自由買手品牌O blu牛仔品牌集成店。

1個月后，赫美商業(yè)又買下溫州崇高百貨100%股權(quán)。該百貨公司具有Armani、Hogan、Dolce Gabbana等多個奢侈品牌在包括浙江溫州、浙江杭州、江蘇無錫、湖南長沙、湖北武漢、吉林長春等中國內(nèi)地市場的代理權(quán)。

2017年10月，赫美商業(yè)再次出手，以8億元現(xiàn)金的價格收購深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現(xiàn)代商貿(mào)（深圳）有限公司、盈彩拓展商貿(mào)（深圳）有限公司和彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司等4家公司各80%的股權(quán)。

其中，深圳臻喬時裝有限公司在深圳、重慶、廣州等1線及省會城市代理Armani旗下的6個系列品牌；彩虹現(xiàn)代商貿(mào)（深圳）有限公司在上述地區(qū)負責Escada、MCM等品牌的運營和銷售；盈彩拓展主要管理彩虹團體名下代理的各個品牌的特賣業(yè)務(wù)，同時具有品牌特賣店Venita以消化過季庫存；彩虹現(xiàn)代商貿(mào)有限公司則代理Versace旗下3個系列品牌。4家公司總計在中國內(nèi)地22個城市開設(shè)有超過100家門店。

對這宗可能達成的收購，有知情人士對界面評價道： 赫美收購尚品的目的非常簡單，看中的是尚品作為線上平臺的優(yōu)勢。而赫美之前已收購了3家線下平臺，線上線下需要互補以買通業(yè)務(wù)。 有消息稱，如果收購順利完成，赫美不會對尚品現(xiàn)在成熟客群和業(yè)務(wù)進行新調(diào)劑，但會對尚品的貨源和線下實體店開辟等不足的地方進行補充，赫美與尚品的商務(wù)拓展依然獨立進行，不會由于這次收購而產(chǎn)生影響。

線上衣飾銷售戰(zhàn)爭的下半場

縱觀赫美的收購歷史，它的收購標的均是手握有國際品牌，特別是高端品牌中國內(nèi)地市場代理經(jīng)營權(quán)的公司，赫美在時尚行業(yè)的野心和行動力10足。但是，看準線上線下 新零售 趨勢的并不是只有赫美。

毫無疑問，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓在中國的線上衣飾消費中占據(jù)了強勢地位，但時尚電商競爭的競爭下半場才剛剛開始，騰訊、京東都是這場新零售革命的積極參與者。早有騰訊助力了蘑菇街與美麗說的合并；后有騰訊與京東聯(lián)手注資唯品會；同時京東部份收購了全球奢侈品巨頭Farfetch；而寺庫則在多輪融資后于去年奔赴納斯達克上市。

雖然騰訊和京東等巨頭沒有疏忽在時尚新零售上的布局，但各自的優(yōu)勢和短板缺都非常明顯。騰訊有著這1巨大的流量入口和海量的數(shù)據(jù)沉淀，但在電商領(lǐng)域則缺少成功的產(chǎn)品。因此不管是促進蘑菇街與美麗說合并，還是注資唯品會，均是對這1短板的彌補，缺少了先發(fā)優(yōu)勢。而以電子產(chǎn)品起家的京東在服裝領(lǐng)域投入不斷，如果說Farfetch更它不圖華麗多是全球投資的布局，那末成立大衣飾事業(yè)部則展現(xiàn)了京東已把服裝品類提高到了1個戰(zhàn)略高度。2017年末，京東的奢侈品電商平臺Toplife如果你不喜歡這樣穿以獨立app的情勢正式上線。

如果赫美成功收購尚品，中國的線上衣飾銷售將再起波濤。新1代的消費者對線上購物愈來愈依賴，線上衣飾銷售的蛋糕只會變大不會縮小，像赫美這樣的新加入者依然在分享市場的高速成長。

另外一方面，掌握著Armani、Hogan、Dolce Gabbana等知名品牌的代理權(quán)則是赫美較之巨頭最大的優(yōu)勢，接入電商平臺后，線上線下資源融會，將為赫美手中掌握的品牌組合賦能。

中國的高端時尚品牌消費市場還在發(fā)力階段，遠未飽和。除1線城市，還著廣袤的2、3線城市未充分開發(fā)，它們對國際品牌逐步建立起認知，但是由于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相對落后，國際品牌本身渠道下沉效力有限等緣由，它們的需求沒法得到滿足，而這對赫美來講意味著可供進攻的機會。

赫美的腳步遠還沒有停下

在與此次收購相干的公告中，赫美團體用 以高端品牌運營服務(wù)商為定位 的論述，解釋了上述動作的核心目的，在消費升級的大背景下，這是赫美押注當下乃至未來的1步。

包括麥肯錫《中國奢侈品消費者報告》在內(nèi)的多份咨詢報告都提到了中國市場的 消費升級 ，指出中國消費者對品質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷增長，未來將成為高端品牌及奢侈品牌的關(guān)鍵核心消費群體，對全球高端零售產(chǎn)業(yè)具有強勁推動力。

而政策導向亦為 消費升級 的熱度再添1把火。2017年12月，國家商務(wù)部已公然表示將在2018年全面啟動 消費升級行動計劃 ，并以此作為未來5年的重點工作舉措。

在赫美的計劃中，它搭建的全渠道高端品牌平臺，可讓更多有 升級 需求的中國消費者不出國門就買到優(yōu)良產(chǎn)品、享受優(yōu)良服務(wù)，從而將本來需遠赴國外進行高端消費的顧客重新導流回中國市場。

事實上，赫美所想服務(wù)的高端品牌一樣包括國產(chǎn)優(yōu)良品牌。換句話說，赫美也期望通過自己的平臺為中國本土品質(zhì)品牌提供運營服務(wù)，幫助本土品牌走向國際市場。

為此，赫美已成立近15億文化旅游品牌培養(yǎng)母基金，在扶持國際品牌落地中國市場的同時，也幫助中國品牌進行國際市場業(yè)務(wù)的擴大。

赫美在多個場合還表達了對保護中國非物資文化遺產(chǎn)項目的關(guān)注。除呼吁和號令，它表示將推薦有合作的商業(yè)領(lǐng)域全球設(shè)計師團隊，將中國非物資文化遺產(chǎn)項目融入品牌產(chǎn)品，凝煉出具有跨界屬性的文化藝術(shù)品，推動中國文化走向世界。

2017年，赫美團體董事長王磊在公然活動上曾表示，未來3年，赫美為了實現(xiàn)前文中提到的種種愿景，還將進行不低于100億元人民幣的投資。

赫美團體通過對品牌、渠道運營和消費者的全方位服務(wù)，推動中國品質(zhì)消費升級和品牌化市場的構(gòu)成，積極響應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，快速提高中國國計民生消費品的品牌與品質(zhì)，加快國際品牌與國內(nèi)品牌的聯(lián)動，助力中國經(jīng)濟發(fā)展進入品質(zhì)時期。 王磊說。

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